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(Italiano) P di partnership: Labanti e Nanni e Fabiana Ielacqua di épicées design studio

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Design Management, Human and Education Design & Visual Studies.

Labanti e Nanni sta attuando azioni concrete in connessione ad Agenda 2030 Onu, documento che mira a garantire il benessere di tutte le persone, lo sviluppo economico, la protezione dell’ambiente, affrontando aspetti come la pace, lo Stato di diritto e il buongoverno, essenziali per la promozione dello sviluppo sostenibile. L’attuazione dell’Agenda, anche mediante partenariati viene sancito come quinto principio.

In linea col percorso sulle 5P dello Sviluppo Sostenibile ed in approfondimento della P di Partnership, condividiamo il dialogo con la professionista Fabiana Ielacqua, designer e docente, fondatrice di épicées design studio.

Già nel 2017 iniziò la sua partnership con l’azienda Labanti e Nanni, nel ruolo di Coordinatrice dell’ambito marketing e comunicazione social. Questa attività si fermò a seguito della pandemia per trovare una nuova attivazione nell’anno 2022; una collaborazione fruttuosa che si è evoluta anche grazie alle sinergie instauratesi con altre realtà, come la società di consulenza Emineo, con la quale la designer sta portando avanti un progetto molto più ampio rispetto al passato, consistente, per quanto concerne il suo contributo, in maggiori azioni di design strategico e design management.

Proviamo a scendere nel dettaglio, quindi chiediamo a Fabiana Ielacqua di presentarsi, raccontandoci anche del suo percorso professionale.

Sono una designer di relazioni, non progetto oggetti. Nello specifico lavoro in termini di design strategico e design management. In concreto mi trovo ad agire da connettore ed in coordinamento di team – spesso di comunicazione – coinvolti nelle varie progettualità. Traduco bisogni e desiderata con una visione design oriented ed un approccio human-centered. Il mio obiettivo è quello di migliorare la qualità della vita all’interno delle comunità, favorendo la coesione sociale. Questo tipo di lavoro l’ho modellato sulla base dei miei interessi ed attitudini e trova spazio sia nell’ambito dei Visual & Graphic Studies, sia in quello dell’Education Design e del settore cultura”.

Nel 2013 fonda épicées design studio, studio di progettazione le cui fonti di ispirazione sono state le figure nazionali ed internazionali del mondo del design, la filosofia buddista e la pedagogia della « creazione di valore » di Tsunesaburo Makiguchi. Predilige una progettazione inclusiva, che si occupa di etica e tematiche sociali, legate anche al settore moda.

Collaborazione, crescita, valorizzazione della persona, del patrimonio umano e di archivio sono i suoi obiettivi per questa rinnovata collaborazione con la realtà Labanti e Nanni. Sottolinea inoltre l’importanza di una gestione design oriented della Packaging Valley, come nuovo approccio per valorizzare il territorio e le sue eccellenze.

Le chiediamo quali siano i valori che la accomunano all’azienda Labanti e Nanni e con eleganza risponde: rispetto, onestà, umanità, umiltà e chiarezza. Prosegue raccontandoci che il suo rapporto con l’azienda si è sempre dimostrato fluido, con manifestazioni di estrema fiducia, sin dall’anno 2017, periodo di inizio della prima collaborazione. Sottolinea inoltre la grande concretezza e professionalità delle figure presenti nel board aziendale, capaci di tradurre ogni concept e vision proposta in azioni concrete di fattibilità, con pianificazioni di budget ed applicazioni di risorse umane che hanno permesso un reale sviluppo del settore comunicazione e della formazione all’interno dell’azienda.

Oggi, anche grazie alla stretta collaborazione con Emineo, si trova a progettare in affiancamento a figure sempre più presenti ed attive, capaci di accogliere stimoli culturali dal mondo del design, che non siano solo di natura estetica. Ringrazia della presenza della Dottoressa Katiuscia Valtolina, professionista alla quale riconosce una grande preparazione, oltre che una rara umanità. Condivide inoltre che proprio con la realtà Emineo, di cui la Dottoressa Valtolina è founder assieme al Dott. Nicola Cassoli, stanno pensando a delle soluzioni che possano contribuire a rendere il settore del packaging design maggiormente rispondente alle direttive di Agenda2030 ed al perseguimento dei 17 obiettivi e delle 5P. Queste progettualità prevedono il coinvolgimento di realtà di archivio, centri di documentazione, realtà museali ed enti di formazione, dalle Scuole Secondarie di Secondo grado, alle Accademie ed Università che saranno chiamate ad affiancare Labanti e Nanni nell’anno del suo settantesimo compleanno e – si augura – anche in quelli futuri.

Felici di aver dato valore a queste relazioni e professionalità, vi diamo appuntamento al prossimo articolo,

Labanti e Nanni

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(Italiano) Board Labanti & Company

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Dopo il dialogo con Presidente e Vicepresidente, sono seguite alcune interviste al board aziendale che ci ha fornito una panoramica di ciò che è in programma per l’anno 2023.

Le figure di Andrea FantiResponsabile Commerciale e Massimiliano MugnainiSales Manager, ci hanno illustrato quali sono le azioni che l’azienda ha il desiderio di perseguire, in primis tra tutte, un ventaglio di attività destinate a celebrare i settant’anni di attività.

Numerosi collaboratori e partner sono stati chiamati a lavorare con lo spirito di un vero e proprio collettivo, partecipando a meet settimanali, in presenza e a distanza, finalizzati a costruire azioni che valorizzeranno la produzione, le acquisizioni di strumentazione e macchinari produttivi, le azioni a sostegno del settore Cultura e Design Education, così come la pianificazione di tavole rotonde e momenti informativi aperti a professionist* del settore, delle Accademie e delle Università.

Vi sono anche progettualità per studenti e studentesse della secondaria di secondo grado sino ai gradi superiori.

Fabio FuzziCFO e Responsabile Controllo di gestione ci racconta che oltre al far quadrare il bilancio, obiettivo del nuovo anno è anche quello di capire dove e come fare investimenti, al fine di portare energie sempre nuove in casa Labanti e Nanni e costruire nuove occasioni di crescita.

Se da un lato vi sono azioni che porteranno ad un aumento degli utili nel medio e breve periodo, vi sono anche progettualità, come ad esempio gli investimenti in comunicazione e pianificazione manageriale che richiedono una semina quotidiana, con guadagni, anche in termini di capitale umano, nel medio e lungo termine.

Fuzzi ricorda inoltre l’importanza del lavoro in team, sottolineando la fiducia nel suo team amministrativo, caratterizzato da una competenza tutta al femminile.

Con la figura di Sara DanielliResponsabile Amministrativa abbiamo avuto la possibilità di ripercorrere i momenti di crescita dell’azienda, partendo proprio dal suo inizio come piccola tipografia locale, sino a diventare una solida realtà imprenditoriale capace di restare in attivo anche in momenti di tensione del mercato.

Infine, le figure di Ciro BrillanteResponsabile Sicurezza e Davide FedericoResponsabile Operation/Produzione, sono state preziose per la gestione e l’aiuto in ambito formazione, sia di dipendenti interni che esterni, compresa l’attività svolta con stagisti e stagiste che hanno iniziato nuovamente ad essere parte attiva in azienda. Proprio su questo punto Labanti e Nanni sta valutando come poter soddisfare una sempre maggiore richiesta da parte delle scuole e delle università locali, specializzate prevalentemente in una formazione tecnica e di stampo Design oriented.

Al prossimo articolo,

Labanti e Nanni

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