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La forza del team. In Labanti e Nanni si co-progetta insieme, coinvolgendo sempre di più le figure operative all’interno dei processi decisionali.
Ancora un piccolo focus sulla plenaria svolta all’interno dell’azienda e sui numeri raggiunti, dei quali hanno parlato diverse realtà come Confindustria Emilia, Il Resto del Carlino, Emilia Post e Alimentando.
Labanti e Nanni ha chiuso l’esercizio fiscale 2022 con ricavi globali che si attestano a 23 milioni di euro, con un incremento del 25% rispetto all’anno precedente. Fabio Bonacini, vice presidente, sottolinea che l’importanza di questa crescita è stata l’azione collettiva, sia a livello di incontri in plenaria – trasformati nel tempo da momenti di condivisione dei risultati raggiunti a momenti nei quali proprietà e dipendenti condividono progetti e risultati, salendo insieme “on stage” ad illustrare quanto realizzato – sia a livello di consapevolezza di essere “diversi corpi e stessa mente”, persone con caratteristiche e peculiarità differenti che agiscono alimentati dalla stessa visione e obiettivo.
Solo remando nella stessa direzione è possibile guidare un mezzo. L’alternativa è rimanere fermi, facendo una fatica sterile.
L’azienda nell’attuale mese di agosto garantisce i suoi servizi pur non essendovi un organico attivo al 100% causa vacanze estive. Momenti legati al benessere della persona e al recupero energetico sono fortemente tutelati all’interno dell’azienda Labanti e Nanni, la quale a sostegno dei suoi dipendenti, ha attivato da diversi anni anche il progetto chiamato Benessere organizzativo che coinvolge tutti i suoi collaboratori e collaboratrici.
Concludiamo riportando le riflessioni di Antonio e Fabio Bonacini e Andrea Fanti.
“La redazione di un Piano Strategico per il triennio 2023-24-25 è il risultato di una maturata convinzione che progettare il domani di un’organizzazione complessa come la nostra sia la migliore, se non l’unica, strategia con cui affrontare il futuro. Già nel 2019, anno in cui iniziammo a scrivere il Piano Strategico 2020-21-22, era evidente la necessità di delineare puntualmente i ruoli della «Direzione» e del «Management Team», tenendo conto che la crescita raggiunta a quel tempo era tale da richiedere la ridefinizione degli obbiettivi che avrebbero guidato il successivo triennio.
Quella scelta fu molto utile per la tenuta dell’intera organizzazione considerando come, negli ultimi anni, si siano concentrati avvenimenti unici nel loro genere. La pandemia nel 2020-2021-2022, l’aumento a due cifre dei costi delle materie prime e delle commodity, la difficoltà di reperibilità di molti prodotti, lo scoppio di una guerra di carattere globale a inizio 2022 sono tutti elementi critici che hanno spinto l’inflazione e i tassi di interesse a valori che l’economia non vedeva da decenni con impatto significativo su ogni settore produttivo.
Nonostante il contesto generale, i risultati messi a segno nel triennio 2020-2022 dalla nostra organizzazione sono stati molto confortanti. Abbiamo raggiunto, e spesso superato, tutti gli obbiettivi che ci eravamo prefissati con il precedente Piano Strategico. Questi risultati consolidano la fiducia verso le decisioni prese in ottica prospettica e soprattutto verso il team della nostra società. Un team che stiamo continuando a far crescere, non solo in termini numerici, ma anche in termini qualitativi, ricercando ed inserendo nuove professionalità in grado di unirsi alle nostre per affrontare le sfide future.
Riteniamo, infatti, indispensabile continuare a coniugare una grande attenzione alle risorse umane, elemento centrale del nostro DNA, con una visione ed una strategia condivisa per affrontare i prossimi anni con fiducia alla ricerca di una costante crescita sociale e professionale nel fare impresa.
Il nostro obiettivo è quello di continuare a perfezionare nei prossimi anni un’organizzazione in grado di coniugare ruoli e competenze distintive, in un contesto di leadership etica e partecipativa, con la consapevolezza che non si potrà prescindere dall’integrare il valore aziendale prodotto con le attese dei nostri stakeholders, gli obiettivi economici e finanziari con quelli etici, sociali ed ambientali della nostra collettività.
L’attenzione nei confronti del benessere delle persone e più in generale della comunità, unite alla sostenibilità e alla digitalizzazione dei processi e di nuovi strumenti decisionali, riteniamo che ci aiuteranno a fare le migliori scelte di oggi e soprattutto quelle di domani.
In sintesi, Labanti e Nanni vuole essere il driver verso un packaging sostenibile, innovativo ed intelligente. Labanti e Nanni realizza la propria Vision attraverso un’organizzazione che mette al centro le persone, il servizio al Cliente ed il territorio.”
Antonio Bonacini, Fabio Bonacini, Andrea Fanti
Grazie per la vostra attenzione, al prossimo articolo,
Labanti e Nanni